Liderler çoğu zaman daha iyi kararların daha fazla veri, daha fazla toplantı ve daha fazla görüş gerektirdiğini varsayar. Bazen tam tersi gerekir.
Sağlıklı bir stratejik süreç, seçeneklerden önce kriterleri oluşturur. Nelerin önemli olduğunu, nelerin bekleyebileceğini ve hangi ödünün kabul edilebilir olduğunu tanımlar.
Ekipler kararlarını net bir filtreden geçirmeyi öğrendiğinde tepkisel olmadan daha hızlı ilerler. Sürdürülebilir ivme tam burada başlar.